第一种：对本分之事敢说“不知道”的人

对本分之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”仍是“没干过”，都归于渎职领域。实际中，“不知道”本分某些事很正常，可是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在标明一种毫不介意的唐塞态度。凡是一个敬业的人，就算他真的不知道本分的某些事，也不会容易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对作业推说“不会做”的人

对本分作业推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”仍是“不想干”，都与“胜任”二字相距甚远。没有人天然生成就有干成事的才能，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明日必定仍是会说“不会做”，如此类推。并且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业付出薪酬给部属，可不是为了交换一句“不会做”。

第三种：出问题说“不怪我”的人

出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即便“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字匆促说出来，匆促撇清职责的时分，其实就是在披露一种不敢担任的心态。有人或许以为这是一种说话艺术，而不是一种是否勇于担任的问题，其实不然。实际生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，由于小孩没有担任职责的才能，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，假如还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担任才能没有任何差异。

第四种：登门和谐就事“不客气”的人

登门和谐就事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不肯尊重人”。CNC加工中心企业作业中，和谐作业是件经常性的业务，但总有些人喜爱以“居高临下”的姿势和“下达指令”的口吻和谐作业，成果总让人感觉不被尊重而不肯意和谐合作，致使作业不能顺畅、高效展开。作业出现问题后，职责形似在合作者身上，但本源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决议其出路命运的人时，这种人通常会体现得极端“知书达礼”，这时咱们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种：受人协助历来“不言谢”的人

受人协助历来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“以为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人协助历来“不言谢”的人，其实就是一个不明白感恩的人。不明白感恩并不可怕，可怕的是：不明白感恩的人通常会以怨报德。关于这种具有以怨报德“潜能”的部属，纵使才能本质空前绝后、前所未有、前所未有，咱们都要慎重对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。

第六种：看到风险信号“不支声”的人

看到风险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有风险”，但最可能的原因却是“等着看热烈”。企业之中，假如多数人等着看企业的热烈，职责必定在管理者身上的，若只要少数人等着看企业的热烈，那就另说了。所以，企业在查处问题追查人员职责时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热烈”的“爪牙”揪出来，藏着这号人早晚都是个祸患。