不同的数控加工中心工厂选用的薪酬办法各不相同，大部分数控加工中心工厂选用的是计时办法，也就是按一天的作业时刻加上加班时刻的办法。也有一些数控加工中心工厂选用的是计件办法，按实践的产出来核算薪酬。本文对选用计件薪酬办法做出扼要剖析，供企业办理参阅。

选用计件薪酬准则的优点

一、能够进步职工积极性，进步企业的出产功率。由所以多劳多得，职工完全凭本身才能赚薪酬，所以，只需真是个干事的人，一般都不会偷闲！

二、职工自己会自发去改善劳作办法，加强劳作技术！能够构成激烈的竞赛空气，让职工与职工之间构成你追我赶，彼此攀比的心思。

三，让企业的开销相对明理解白，利于本钱操控。有用操控住隐性糟蹋。

选用计件薪酬准则的害处

一、职工简略只讲数量，不讲质量。对质量要求简略发作对立心情。

二、只需是计件制，就会有不均匀的现象发作。对立较多，处理欠好，简略发作动摇。

三、小单不优点理，花心力太大。发作的效益却很少。

四、每一次新产品上线，都得慎重对待。对办理人员要求进步许多。

推广计件薪酬制需求留意的事项

一、需求一名通晓工艺，通晓工价预估的办理人员，精准，威望。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，必定要见多识广，必定要是从一线做起来的具有丰厚作业经历及作业素质的人。学历再高，理论素质再强，只需没有长时刻的一线出产操作经历，都是白费。他还要有一颗精于核算的脑筋，一个人的估计深度要超越企业一切一线工人所能估计的总和！这个人恰当难找，这也是许多企业选用计件制问题百出的本源地点！

二、企业计件薪酬不是越高越好。哪个企业都要挣钱，视情况定吧。假如企业效益好，赢利高，能够恰当高点。假如效益一般般，不求太高，但全体薪酬要比同行高一些。由于计件准则一旦构成，那么，真实能留在企业里常年作业的基本上都是些作业里技术过硬，能打能拼的工人。没有全体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，许多事都欠好整改和推广。人管人，累死人，钱管人，很简略！

三、在计件制的企业里，薪酬低点还不是最要害。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的均匀薪酬是三千，你厂里计件工人最低薪酬是一万，最高薪酬是两万。理论说应该没问题，但实践上就会出大乱子。薪酬均匀很重要，哪怕低到人均三千五，只需没有太高太低的情况呈现，也不会出太大的乱子！

四、工人介意的是努尽力力作业一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最真实的。有些企业实施计件薪酬准则的企业仍旧要严厉尊守作息时刻。该上班时要上班，该下班时才下班。许多企业的办理者堕入一个误区。他们以为，横竖工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？假如是这样，那就大错特错了。企业的准则仍是要的，松懈的工人，必定带来松懈的办理，松懈的办理，必定带来松懈的质量及效劳。到最后，会有章不依，有令不可。

五、计件制不是单单定个单价就完事这么简略。作为企业的办理层，要深悉计件制的弊端。那就是再高水平的工价拟定者拟定出来的工价也会有必定的凹凸，这是没有办法的工作。哪怕你就是能到达理论状态下的肯定均匀，由与工人有勤快不勤快之分，有力气巨细之分，有天然生成的动作快慢之分。

六、实施计件薪酬准则，必定要确保工价的威望性。许多企业呈现这种情况，工价一揭露，工人就闹，闹一闹，办理人员为了排难解纷，就加一加。聪明的办理人员一开始会成心定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业办理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控欠好，就是一次群体性停工事情。

七、计件薪酬，必定要做到一开始就揭露通明。特别是关于那些常常换新产品的企业，必定要一开始就公布出来。许多企业，办理人员不专业，定工价没把握，一般选用的办法是先做做看，过些天再依据工人的功率定。假如是这样，时刻一久，工人必定会发现。他们在没有知道工价之前，必定会渐渐做，等你定出来今后，他们才会尽力做。
 
八、质量操控。计件制最简略呈现质量问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能处理吗？能！肯定能！但要留意办法。办理人员要不断宣扬质量观念，现实高质量跟高功率是不相冲的，能够说，没有高质量，就没有高功率。高质量是高功率的根底，必定要让工人理解这一点。每一次新产品上线，都要具体给工人解说质量要求，必须做到每一个职工心里有数。职工在出产的时分要有品检人员不断巡检，下道工序的操作职工要担任上道工序的品检。只需各项准则履行到位，质量操控好仍是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件操控不了质量，计时相同操控不住！

九、选用计件制，很简略构成让工人你追我赶的空气。假如到达这个情况了，办理人员就得当心。要操控住劳作时刻和强度，凡事过了极限就不可。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。假如时刻一长，人究竟不是铁打的，会疲，会厌恶。所以，要把握好那个度，凡事恰到好处，否则不利于企业的持续发展

十、企业会呈现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但冷季时费事就呈现了。所以实计件制的一起要拟定冷季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的职工要尽量上足一天的时刻，上一天有一天的计件薪酬，没上班的那天按日补助多少钱，假如组织上班不上班，撤销当日补助。