有一群老鼠开会，研讨怎样应对猫的突击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时分，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？咱们公认这是一个好主见。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠们都哑口无言了。

咱们总是方案的很夸姣，方针定得很详细，但落地履行，却乌烟瘴气，终究只能是不了了之，黯然收场。没有履行力，再好的方案也仅仅坐而论道，都是扯淡！



一、履行力差，会失掉许多

领导组织一项作业，下面的人总是打折扣的完结，横竖都是在这里混日子嘛，多一分钟舒畅就是赚的。

一朝一夕，就是企业的衰落，然后面对裁人，本认为能端一辈子的饭碗俄然碎了一地，人到中年，这样的冲击是残暴的。

其实，咱们大多数人之间的条件和资质都是差不多的。真实距离在哪，就是在行动上，耐力上，履行力上面。

在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商议选择会功夫的兵士，搞一个特别小队出来。政委说，这主见不错，这事你赶快去办。李云龙桌子一拍，不必赶快，我现在就去办！

这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不牵丝攀藤，从上到下，都受这样的文明影响。



二、履行力差的五大原因

单个职工履行力差是才能的问题，公司全体履行力差就是办理的问题！职工履行力差，可总结为以下五个原因：

▍1. 不知道干什么

公司没有清晰的可以履行的战略规划，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自己的了解去干事。这就使职工的作业重点和公司脱节，公司的重要作业不能履行或完结。

▍2. 不知道怎么干

外企的职工入职后一般都要通过严厉的练习，国内企业则否则，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓宽练习，职工热血沸腾但作业怎么干仍是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法。这里边还有一个比较遍及的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就无法对下面的人说清楚，总监说不清，司理也说不清，最终是真实履行的最底层不会干，有苦说不出。

▍3. 干起来不顺利

假如战士在前哨交兵，后勤物资供给不上，恳求援助可是指挥部没有反应，挂彩了得不到快速的救助，那战士的斗志显然会遭到很大的影响。公司亦然，渐渐的热心被耗费，渐渐的就变得不自动干事了。

▍4. 不知道干好了有什么优点

古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道指令：城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠。效果士气大振，一天城破。作业永远都是只看眼前的，这是作业性质决议的，当眼前的优点看不届时天然就没有太大的兴致去做。

▍5. 知道干欠好没什么害处

假如只要“城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠”的许诺而没有“当逃兵立斩”的规则，必定会有一部分战士找机会开溜，然后不坚定军心。知道干欠好没什么害处来自于三个方面：一是没有评价；二是查核方针不合理；三是处分不重或没有处分。

许多部分的作业效果不适合用硬性的方针来查核，这些部分的作业就需求懂事务的高管依据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，内驱力不强的职工就可能松懈作业。


三、处理履行差难题的五大办法

清楚了履行力差的原因，处理的办法也就变得明亮了，那就是要做到“方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有用”。

▍1. 方针清晰

方针清晰就是要履行方针。方针定的精确、能履行，是办理中最重要的事。

▍2. 办法可行

岳飞靠创造钩镰枪，教给战士钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的办法，岳家军再骁勇也未必能制胜。履行层的使命既然是履行，办理者就应该对其供给详细的操作办法。

拟定一个可行的办法需求决议计划、支撑、反应三个环节有用合作。

决议计划不能是依据领导的志愿拍脑门决议，而是要结合商场状况充沛证明；支撑可以是高档职工给部属的事务辅导，也可以是专业的内部或外部练习，其间需求留意的是，关于履行层来说，教授东西和办法远比传递思维更重要，勉励练习不会带来多少事务增加，处理问题更多是靠办法而非热心；任何一个办法总有缺乏之处，履行中的反应有助于使其进一步完善。

▍3. 流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在履行中体现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管熟行；（2）责权利不对等。

▍4. 鼓励到位

所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描绘到位和实现到位。鼓励力度要做到商场上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。鼓励的描绘要简练易懂，最好可以形象化。

实现到位就是公司说的话一定要管用，由于公司原因形成的半途方针改变不能影响事务人员的年度奖金。

▍5. 查核有用

查核有用要做到三点：一是查核要真实发挥导向效果；二是防止人为因素搅扰；三是处分办法要严厉履行不能估息。阅历了快速开展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的办理，形成了公司办理水平和企业规模严峻的不匹配。当职业高速生长时，这种不匹配被高赢利掩盖；职业开展到了平稳整合时期后，办理才能缺乏的坏处开端闪现，而履行力差就是最典型的体现之一。

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办理一个企业并非易事，所以企业要想长存而且得到健康开展，办理者的才智就显得分外要害和重要。有人曾说，办理没有捷径可走。确实是这样，办理是一个按部就班的进程，每一个企业都是在企业生长进程中探索出一套习惯自己企业开展的办理规律。