宝鸡CNC加工中心机床经过53年的据守，培养了一批宝鸡工匠。出产一线有45%-50%的技师高技能人才。宝鸡一向在出口，卖到国外的CNC加工中心机床，客户在CNC机床上放了鲜花。中欧得到客户赞扬。在外销商场宝鸡也做的越来越好。现在也阐明国产CNC机床性价比不断提高。日本的独资企业也在用宝鸡的国产CNC机床，用的也不错。近几年，宝鸡国产的CNC机床前进很大。

什么是好CNC加工中心机床，CNC加工中心好机床是个广泛的概念。我信任我国CNC加工中心机床企业能做出我国的好机床，像宝鸡就是一向在据守。中高端与某些机型上，国产加工中心机床与国外机床水平相等。有距离，在某个范畴，到达相等。期望机床东西企业、国家、社会，一同打造健康规范的工业生态圈。靠一家两家企业不可。这样国产机床赶上世界水平，那是十分快的。

我国能造好机床吗？

我以为，什么叫好加工中心机床，对客户而言，买回去能帮他解决问题，能挣钱的就是好机床；对CNC机床厂商来说，能帮企业发明利益，能卖出去的就是好CNC机床；对社会来说，促进社会前进，改善人民日子的CNC机床也是好机床；对环境来说，绿色环保，能削减环境污染的CNC机床就是好机床；对操作工人来说，能下降他的劳动强度，确保安全的机床就是好机床。每个人对好CNC机床的规范都不相同。咱们不能单纯用CNC加工中心机床好不好来归纳一个问题。

用这个规范来衡量，那我国是有好机床的。做机床的，就是给客户做嫁衣。国产机床的用户，使用国产机床赚到钱了，这怎样不是好机床呢？怎样来看好机床的问题。我以为我国有好机床，也能造好机床。企业要把自己定位在“为客户供给制作技能”，而不是仅仅供给机床。

客户买小型加工中心机床是干什么的呢？有些客户买好机床为了显现自己的实力，把机床放在厂里，当镇厂之宝。宣传自己的工件是这个机床加工出来的。他们需求买一台很贵的机床来证明自己的实力，证明自己企业的才干。当然，这是一个很正常的需求。但当我国机床现已很有竞赛力的时分，咱们就不需求买这些贵的机床来证明自己的实力，买贵的机床只能证明你有钱，不能证明你必定有实力。

职业里一向有许多诉苦，说咱们造机床的轴承不可，丝杆不可，体系不可，导致我国机床不可。然后逼得许多机床厂自己造技能。这个是先有鸡仍是先有蛋的问题。

一些功用部件的厂家都是用机床制作产品，比方主轴、刀架、丝杆等。咱们在诉苦，功用部件不可影响了国产机床的时分。这些功用部件的厂家也在说，由于你们造的机床不可，所以咱们好的功用部件造不出来。所以做功用部件的，比方做机器人减速器的，都是买的几千万的机床，导轨磨床、丝杆磨床，都是上千万的机床。

这就是一开始的问题吗？机床厂和功用部件厂都有职责。那用户有没有职责？用户不必，怎样能好。好东西是做出来，是试出来，是干出来的。功用部件不必国产机床，国产机床不必国产功用部件，用户不必国产机床，咱们都有必定的职责。

机床制作厂家需求尽力，把国外的机床技能思维学到位，依据商场用户的需求，把自己的机床产品做好。跟华中数控陈吉红董事长评论的时分总结了四点。造访用户的时分勤快一点；听取用户的定见的时分愈加谦虚一点；回来改善的时分，速度快一点；效劳愈加好一点。

这几年咱们一向在坚持这么做。满意机床用户的需求的机床，就是好机床。功用部件仅仅其间一方面，还有就是数控体系。除了机床厂家尽力，功用部件和数控体系一同尽力，咱们就能做出好机床。当然，还有就是怎样把国外好的发挥，缺陷改善。

咱们一个月出产30台机床，出口海外65%，其间80%出口到欧洲国家。在国外出售时，客户对我国出产的数控机床的质量功能都是一个大问号。可是只需说是台湾出产的机床，客户都是认可的、都说好。在初期的时分，咱们一向遇到这个问题。咱们也在仔仔细细的做机床，为什么国外的客户对大陆机床这么不认可？经过不断参与国外展会，上一年汉诺威展会上咱们签下了100台的订单。其时许多同行才了解到咱们。现在咱们在欧洲的出售，现已变得很轻松简单了，乃至咱们的一些类型的机床卖得比台湾机床还要贵，由于咱们被国外的客户认可了。

在这一点的成果上，我以为我国是能够做出好机床的。在一开始的时分，国外的用户都说，我国的机床、台湾的机床，要比德国、日本、美国的机床廉价，我才会买你的东西。我以为咱们自己现已做到了80分，可是他人对咱们的形象还停留在60分。在上海CCCMT展会，咱们德国的总司理也来到了展会现场，他对咱们我国机床的前进，感到十分的惊奇。为什么国外的客户，对我国的机床形象仍是停留在较低的水准时期。我以为需求一批好的我国机床企业走出去，咱们一同把我国机床的品牌做好。

最终仍是回归咱们的定位。咱们要想好自己的定位是什么。一想起我国遍及就是价格战。一台机床卖30万，周围就有人一边想着卖28万、26万，一边偷工减料。可是咱们能不能换一个视点来想一想。他人卖30万的东西，咱们能不能把他做得更好一点，卖的更贵一点。咱们需求反过来考虑。

咱们要从企业的领导者，要把企业定位定好，之后咱们朝着定位尽力。别的一点咱们讲到就说，“工匠精力”，现在很火就是发起工匠精力。可是我国跟国外有一点不相同的就是我国机床厂的老师傅收入现在遍及底下。比照管理人员，司理、主管，他们的收入都比工人高。咱们传统观念里，工人的薪酬怎样能超越主管呢？可是在德国，他们的高级蓝领工人，不必每个人都去上大学，读技工学校就能够了。在德国上大学的份额很少。技工学校的实习时刻都是好几年，之后工厂给你开个判定证明才干结业。判定证明不合格就不能结业。在我国，老的有才干的工人得不到注重，收入跟不上高校培养出来的，没有针对制作的蓝领工人。咱们都想做离制作业远一点的专业，去做金融，去做其他的作业。

可是大的环境咱们改动不了，咱们自己的一亩三分田咱们能够改动。在咱们公司里，装机床的高级钳工师傅薪酬超越主管和司理等级。咱们在内部讲，咱们不要想去当官，假如你是一个钳工，你就当好钳工的作业，你会得到比主管还高的收入。咱们对钳工有个评级，有技能薪酬。咱们让技能有才干的钳工师傅，能安安心心的装好的机器。咱们优异的工人还会有奖金。

咱们都是在讲工匠精力，咱们就要让咱们的工匠过上有庄严的面子的日子。咱们才干让他们安安心心做出好的机床。

一说到我国机床就是在第三梯队。可是我国仍是有好机床的，看到自己的前进，也要看到自己的距离。一说到我国的机床就代表廉价。廉价的东西，不必定就是我国的东西。咱们要用现实改动。

1、商场是不是需求好机床，咱们做出来这些机床，谁来买单。

2、咱们的团队是否把握做好机床的办法和技能。有用的推动。

3、一台好机床，需求我国企业往质量，往品牌变换。要做好质量。做好品牌战略方案。每一个种类，都有典范和方针。这样有力气和代表性。

4、把机床做好，不单单是机床厂家的尽力。是工业生态链的问题。

我国能做好机床，可是好机床做出来，咱们的本钱比老外还高，这是咱们过不去。加上我国机床又没有品牌的影响力加持，咱们怎样跟他人pk。我以为企业最大的难点，是咱们没有好的名声，别的就是咱们产品的美誉度(产品的安稳和牢靠度)。没有国外好。假如咱们要做的比国外好，咱们就要支付。做好机床是很好的，可是本钱很高。产品的安稳牢靠性。咱们假如要做好，咱们要支付1.5-3倍的本钱。咱们的规划产能需求做好定位，做好规划。

质量是第一阶段，第二是品牌阶段。要做好品牌战略方案。要把机床做好是工业生态链的问题。政府与商场布局。咱们现在产品做得太广，做得太多。假如咱们能几代人就把一个产品做好，那咱们就能成功。把一个细分范畴，做到规划的产能。规划化，下降本钱。难的是，做出来之后有没有客户买单。

怎样样做好一个好机床，我是没有话语权的。可是我看到了太多了机床厂的开展。结合我看到的状况。其实要做好好机床，要带领团队苦干加巧干。不能单发起互联网+，也要抓质量。如同只需搭上互联网的车，就不必抓质量了。

轿车发动机缸体缸盖，德国独占，怎样做到这一点？德国人通知毛予峰，都是几十年的堆集。德国人也夸奖长三角珠三角的国产机床，能有商场。国产机床牢靠性差，小毛病不端，不安稳。工艺、加工、刀具，买机床不是单单买加工精度，仍是买整个解决方案。巧干，就是跟用户的工艺严密调集。有问题不去用在，怎样能发现？五轴的叶片铣床，什么时分用华中的8体系。招引王总的是6轴联动的跟编程结合起来。招引的是工艺。产学研结合是机床、刀具、工艺体系，严密结合成一家人，一同结合。用户用好了就是好机床。不是许多轴，不是许多高精度，就是好。

04专项做得好的项目都是华中数控都是下了功夫。可是跟国外做的相同好，人家有个品牌，人家有了工艺的堆集，形成了生态圈，没有办法抢占生态圈。换道超车，巧干。在上海推出智能化体系。高速高精达不到，高速加工达不到。咱们用智能，用大数据。咱们用大数据监控出产过程，解决问题。智能化的模块。看不上体系，看上智能化的模块。

苦干加巧干，咱们机床职业一向都有时机。华中数控怎样做？在数控体系工业，泪都是哗哗往下流。芯片和数控体系都是战略性技能，可是有时商场充沛竞赛的技能。你有他就卖给你，你工业规划上来了，他就降价。

高级数控体系，高级数控体系一年就没有那么大的量。商场上要变成经济效益是久远的。企业能不能活下来。咱们在开展的过程中，咱们再堵抢眼。咱们有，国外降价。国外在我国制作业，降价。

想咱们都认识到，咱们是一个小苗，需求咱们扶持、培养。数控体系工业开展，更多的是我国制作的工作，我国机床的工作。